Para mayor información contactar a: Desarrollo Agro-empresarial Rural

[El Reto] [Nuestro Mandato] [Cómo Operamos]

El Reto

El trópico tiene una gran riqueza de materias primas que tienen una demanda potencial en los mercados locales e internacionales. Las cambiantes tendencias del mercado y los diferentes hábitos de consumo están creando nichos para frutas exóticas, nueces, plantas medicinales y materias primas orgánicas (p.ej. aceites esenciales, colorantes naturales, especies y taninos). También han surgido nuevas oportunidades para productos básicos tradicionales (incluyendo nuevos productos derivados de la yuca, de la caña de azúcar y pecuarios) y para la producción local de semilla.

Pero los pequeños agricultores y los empresarios en pequeña escala se enfrentan con numerosas barreras que les impiden aprovechar plenamente estas oportunidades de mercado. En general, los modelos y políticas económicas no les favorecen, tienen poca experiencia empresarial y les falta información sobre tecnologías, mercados y precios y apoyo en capacitación, asesorías y crédito.     

Como respuesta a toda esta problemática, el proyecto fue fundado en 1996, pero tiene sus orígenes en la Sección de Utilización de Yuca que data desde la década de los Ochenta. El proyecto busca promover el desarrollo empresarial rural y que tanto las organizaciones de pequeños productores rurales como las entidades de apoyo, tengan una mayor orientación empresarial y de mercado. 

Nuestro Mandato

Visión

Mejorar con equidad la calidad de vida de la población rural y promover el uso sostenible de los recursos naturales. 

Se espera fortalecer las capacidades locales por medio de las instituciones que comparten una visión común del desarrollo empresarial rural. Este esfuerzo también está orientado hacia las agroempresas, capaces de generar bienestar, que involucran en la toma de decisiones al pequeño productor rural, que priorizan el valor agregado a sus productos, el uso de sistemas de producción limpios y que tienen la capacidad de articularse entre sí y con el mercado a través de productos competitivos.

Misión

Promover el vínculo de los pequeños agricultores con mercados en crecimiento y motivar la adopción de prácticas de conservación mediante el desarrollo de metodologías, herramientas, información y modelos de organización institucional para el establecimiento y fortalecimiento de agroempresas rurales y de sus servicios de apoyo complementarios. 

Actualmente se trabajan con cinco módulos que integran elementos esenciales para el desarrollo de las agroempresas rurales: Mercadeo, Tecnología Poscosecha, Organización Empresarial, Proyectos Productivos Integrados (PPI's) y Sistemas Locales de Apoyo (SLA), y Capacitación y Alianzas Estratégicas.

Principios

Enfoque Empresarial

• Información económica, financiera y del mercado actualizada.
• Prácticas empresariales adecuadas (procesos de planeación, seguimiento y cálculo de riesgos) donde los procesos productivos deben ser manejados por organizaciones económicas.

Orientación al Mercado

Los productores locales producen para satisfacer demandas de mercados locales, nacionales, regionales e internacionales.

Participación

Los actores locales participan activamente en la toma de decisiones del proyecto, lo que genera en ellos derechos y deberes.

• Derechos: participación por parte del actor local en la toma de decisiones, en el análisis, en las contrataciones, en la planeación, en la gestión, en el manejo de los recursos, en la evaluación y en los beneficios que resultan de sus acciones.
• Deberes: compromiso y responsabilidad con el proyecto y con la entidad o grupo que representa el actor local.

Capacidad Local

Buscamos identificar y fortalecer las capacidades locales para el desarrollo agroempresarial, en vez de remplazarlas con soluciones externas.

Concertación

Facilitamos los procesos de concertación entre los actores locales y las cadenas productivas con el fin de encontrar complementariedades o sinergías.

Equidad

Pretendemos orientar nuestros beneficios al mayor número de personas o de grupos posibles para no limitar los productos que generamos a grupos privilegiados.

Sostenibilidad

Pretendemos que las actividades generadas o apoyadas sean sostenibles en términos:

• Sociales: fortaleciendo las organizaciones y generando espacios de concertación que perduren.
• Económicos: incentivando la generación de agroempresas rentables.
• Ambientales: apoyando el uso apropiado de los recursos naturales, sin que ello atente contra el futuro de la comunidad.

Cómo Operamos

Procesos Estratégicos

Los procesos estratégicos que ejecutamos para poder cumplir con nuestra misión son tres: (a) Identificamos demandas para productos (metodologías, instrumentos, información, etc.) mediante el estudio de los problemas, vacíos, y oportunidades de los pequeños productores rurales; (b) Desarrollamos estos productos en alianza con nuestros socios; y (c) Promovemos el uso de estos productos demandados para desarrollar las capacidades locales. 

Nuestros clientes directos son las organizaciones de pequeños productores rurales (PPRs), agencias de desarrollo del gobierno y del sector privado y entidades de formación de capital humano.   

Marco Metodológico

Hemos desarrollado un marco metodológico llamado "Orientación Territorial al Desarrollo Empresarial Rural", consistente de dos fases: una de planeación y otra de ejecución. La fase de planeación consta de cuatro módulos, a saber: (a) conformación de equipo de trabajo y desarrollo de visión común: (b) identificación de oportunidades de mercado; (c) diseño de proyectos productivos integrados (o sea con enfoque de cadena productiva); y (d) propuesta para fortalecimiento del sistema local de apoyo. La fase de ejecución consta de la implementación de los proyectos productivos integrados y del fortalecimiento del sistema local de apoyo.        

Esta metodología, total o parcial, la implementamos en sitios de referencia y además en alianzas con agencias de desarrollo del sector estatal y privado. En nuestro trabajo combinamos el desarrollo y la investigación y aprendizaje sobre el tema de desarrollo empresarial rural.  

Descentralización

El Proyecto está descentralizado con coordinadores regionales en Africa, Asia, América Central y la Región Andina.