 Una historia de vida de
innovación es simplemente la historia de una innovación, contada en el orden en que
ocurrieron los hechos. La persona que escribe la historia identifica los eventos en la
vida de la innovación y responde preguntas de tipo periodístico como:
- ¿Cuál fue el hecho y cuándo pasó?
- ¿Porqué?
- ¿Quién hizo que pasara?
- ¿Cómo?
- ¿Dónde?
- ¿Cuáles fueron los resultados?
- ¿Cuáles fueron las motivaciones?
Pero eso no es todo. El método de historia de innovación permite a los involucrados
en el proceso de innovación reflexionar en sus propias experiencias y en las de otros
para mejorar el desempeño de su equipo y organización.
Para la elaboración de la historia se ha aplicado el método para la Construcción de
Historias de Vida de Innovación (Douthwaite, 2004), cuyos principales objetivos son:
- Permitir a los involucrados reflexionar acerca de sus acciones, de cómo éstas se
encuentran vinculadas a las acciones de otros y de lo que cada uno puede hacer para
alcanzar mejores resultados en el futuro.
- Perimitir a las partes externas aprender, ya sea estudiando un caso individual o
comparando experiencias a través de varios casos.
Esta guía consta de siete pasos que permiten reconstruir la historia de la innovación
enfatizando en las motivaciones que causaron la ocurrencia de los hechos claves y
decisivos en la historia, y orientaron el desempeño y el comportamiento de los roles de
los diferentes actores involucrados en el proceso de innovación.
Puntos Clave a la Hora de Desarrollar esta Metodología
- El orden en que aparecen los pasos que componen esta guía, no significa que estos sean
desarrollados de manera lineal aunque así lo parezca.
- El proceso de construcción de una historia de innovación es liderado por un grupo
central compuesto de un facilitador, una analista, un periodista y uno o varios líderes o
campeones provenientes de las diferentes organizaciones beneficiarias en el proceso de
innovación.
Pasos
1. Clarificación de las expectativas y objetivos de los beneficiarios
2. Decidir cuál es la innovación
3. Construcción de la línea de tiempo y los mapas de la red de innovación
4. Escribir la historia de aprendizaje
5. Catalizar el cambio basado en la historia de innovación
6. Escribir la versión publicable de la historia de innovación
7. Diseminar los hallazgos
Cada innovación es una historia particular cuyas especificidades y rasgos particulares
exigen a la guía cambios y ajustes.
Hasta el momento se vienen desarrollando tres historias y cada una de ellas se halla en
una etapa de desarrollo diferente:
Amplificación de Enfoques Participativos: Un Estudio de Caso de los Comités de
Investigación Agrícola Local en América Latina
 En enero del
2004 se inició la construcción de la historia de vida de la metodología CIAL (Comités
de Investigación Agrícola Local). Esta innovación social se ubica en el ámbito de la
investigación participativa y hoy cuenta con 275 CIALs en siete países de América
Latina, incluyendo Colombia (85), Honduras (83), Ecuador (54), Bolivia (32) y Nicaragua
(21).
Esta metodología nació en 1987 en las manos de sociólogos y agrónomos, interesados
en dar a los agricultores un papel activo y decisorio en el proceso de investigación,
muchos de los cuales hoy integran el Proyecto CIAT llamado Investigación Participativa
con Agricultores - IPRA.
Hoy, tras más de un año de trabajo se cuenta con el borrador de esta historia de
innovación que cuenta, documenta y sistematiza la experiencia que con la aplicación de
esta metodología han tenido en Colombia el equipo IPRA y en Honduras el equipo de la
Fundación para la Investigación Participativa con Agricultores de Honduras - FIPAH, es
decir, dos de las experiencias más significativas y exitosas vividas a través de la
aplicación de dicha metodología.
Detrás de este documento existe un proceso de reconstrucción de la historia que no sólo
involucra la realización de entrevistas, visitas de campo, revisión bibliográfica y un
ejercicio exhaustivo de documentación, sino que también dio lugar a una serie de
talleres de reflexión en los que los miembros del equipo IPRA reflexionaron y discutieron
acerca de cuál y cómo había sido su desempeño durante toda la historia de vida de la
innovación.
Dicho proceso de reflexión ha contribuido a mirar con una perspectiva diferente los
posibles cambios y ajustes que pueden hacerse a la metodología, a la manera de
implementarla, al equipo humano de IPRA y su dinámica de trabajo, y al Proyecto IPRA y
sus intereses en la investigación.
Hoy en día el documento que contiene la historia de vida de la metodología CIAL está
bajo la revisión de los equipos humanos de IPRA y FIPAH, como paso previo a la
publicación de dicha historia.
Los Trapiches Yuqueros de Colombia: Una Innovación Social, Tecnológica,
Organizacional y de Mercado
Actualmente Colombia cuenta con más de una decena de trapiches yuqueros ubicados en
nueve departamentos del país (Córdoba, Cesar, Casanare, Meta, Bolívar, Antioquia,
Putumayo, Santander y Norte de Santander). Estos trapiches involucran los sectores
público y privado, así como a los pequeños productores de yuca organizados en
cooperativas y asociaciones.
Éstos, también llamados proyectos agroindustriales, cuentan con el respaldo
financiero y de gestión del Plan Colombia, Fundación Panamericana para el Desarrollo -
FUPAD, Corporación para el Desarrollo Participativo Sostenible de los Pequeños
Agricultores, Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo - PNUD, FINAGRO, Banco
Agrario, Chemonics, Prisa Siglo XXI y Petrosantader.
Fue así como en abril del 2004, con la participación y el respaldo de CLAYUCA, del Proyecto Mejoramiento de Yuca del CIAT y del Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural de Colombia, comenzó la construcción de la historia de
vida de los Trapiches yuqueros de Colombia, que como tales constituyen una innovación
compuesta a su vez de otras innovaciones a nivel social, tecnológico, organizacional y de
mercado.
La principal finalidad del trapiche yuquero es procesar yuca para obtener derivados de
ella, en especial harina de yuca, conformándose así como la respuesta a la necesidad y
la inquietud de industrializar el cultivo de la yuca como alternativa para satisfacer el
mercado de harina de yuca y pellets útiles para el gremio avicultor y empresas
fabricantes de concentrados para alimentación animal, así como para la industria de
pasabocas y snacks.
El concepto de trapiche yuquero es una red que en la realidad se convierte en un
proyecto empresarial en el que interactúan el gobierno nacional colombiano, el gremio
avicultor representado por FENAVI, fabricantes colombianos de equipos y maquinarias
agrícolas, empresas de concentrados para alimentación animal y los agricultures
organizados en cooperatives y asociaciones.
Son precisamente estos últimos quienes en el transcurso de los próximos 10 años
habrán adquirido de forma progresiva la propiedad del trapiche que para entonces ya
estará consolidado en su estructura económica y financiera.
La importancia de los trapiches yuqueros radica también en la oportunidad que brinda a
las comunidades afectadas por factores como cultivos ilícitos y grupos armados, de volver
a construir tejido social en torno a un proyecto común con miras a proveer fuentes de
empleo, al igual que un futuro y una calidad de vida mejor a las comunidades en las que se
encuentran ubicados los trapiches.
La historia de los trapiches yuqueros no es un hecho cumplido, por el contrario aún
está en un proceso de evolución y cambio que puede apreciarse casi a diario, que está
ocurriendo alrededor de las plantas de procesamiento de yuca ubicadas en los nueve
departamentos donde hay trapiches yuqueros. Es así como hasta el momento se cuenta con un
recuento lo más detallado posible de lo ocurrido desde su creación hasta ahora con los
trapiches yuqueros con el fin de que en el futuro esta experiencia sea replicada en otros
países donde la yuca sea también un cultivo de gran importancia.
Adopción de Variedades de Frijol en África
Las actividades de monitoreo y evaluación son una parte importante de la Alianza
Africana para la Investigación en Frijol (PABRA, su
sigla en inglés). Muchos estudios cuantitativos de impacto documentan el éxito del
trabajo de los socios de PABRA a través de los altos niveles de adopción de variedades
mejoradas de frijol.
Es así como con la idea de alcanzar un major entendimiento del proceso que ha llevado
al éxito el trabajo con frijol, CIAT y PABRA desarrollaron un proyecto de historia de
innovación para examinar las cuatro historias de adopción de frijol. El proyecto
comenzó oficialmente en febrero de 2005 a través de la realización de un taller en
Kampala.
Las cuatro variedades de frijol son:
1. Climbing beans in Rwanda, Uganda y Kenya
2. Occidente de Kenya: Líneas resistentes a la pudrición radicular
3. CAL96 en Uganda
4. KARI variedades en Kenya
Cada una de estas variedades representa una historia exitosa de adopción pero con
diferentes condiciones en cuanto a obstáculos, objetivos y mercado, por ejemplo. Se
espera que cada una de estas historias de innovación producirá información útil acerca
de cómo el éxito fue alcanzado bajo condiciones particulares/individuales, también
espera sacar provecho de la comparación y las lecciones que el cruce de estos distintos
casos puede proveer para obtener una amplia aplicación de las mismas en el trabajo
futuro.
Hasta el momento se ha establecido que uno de los productos de este proyecto será una
historia de innovación para cada uno de los cuatro casos de variedades, artículos
científicos y un ejercicio de planeación estratégica.
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