 A pesar de los beneficios potenciales y del apoyo recibido por parte de
instituciones pujantes así como de donantes internacionales, muchas instituciones de
investigación y desarrollo han sido lentas en adoptar los enfoques de investigación
participativa (IP). Los partidarios de la IP, a menudo, pasan por alto los cambios
profundos que una organización debe hacer en su forma de operación para adoptar con
éxito los enfoques de IP. Esencialmente, debe convertirse en una institución de
aprendizaje que asimilará y responderá a la información obtenido de los usuarios
finales acerca de sus necesidades y exigencias. La complejidad de estos cambios, muchas
veces, se convierte en un obstáculo para adoptar con éxito los enfoques de IP. Actualmente, se conoce muy
poco acerca del proceso de cambio que es necesario para adoptar exitosamente los enfoques
de IP. El equipo de IPRA ha trabajado con otras organizaciones para entender mejor este
tema complejo. Hasta ahora, ha trabajado con dos instituciones muy diferentes
—una corporación nacional de investigación agrícola y un consorcio de ONG y
organizaciones gubernamentales que trabajan en el ámbito de una cuenca— para
examinar el proceso de institucionalización hasta la fecha y para aprender de esta
experiencia y poder desarrollar estrategias futuras.
Ahora, el equipo de IPRA dirige su
atención hacia el CIAT, su propia institución, y acaba de empezar a trabajar con el
Programa de Investigación Participativa y Análisis de Género (PRGA, su acrónimo en inglés) a
Nivel del Grupo Consultivo para la Investigación Agrícola Internacional (GCIAI) para
realizar un análisis institucional del CIAT para explorar posibles obstáculos y estudiar
las posibilidades de que se institucionalicen los enfoques de IP en el mismo. La
metodología analítica desarrollada en estudios anteriores ha sido adaptada con base en
los conocimientos adquiridos hasta el momento sobre la institucionalización de la IP y en
estudios llevados a cabo en otras partes para su respectiva aplicación en el CIAT.
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